定时设置；
目标的定义；
对话模式的设置；
输出管理；
工作工具的选择和准备。
开始指导过程时，主要步骤之一是定义时机。也就是说，在第一阶段，需要确定用于会议的时间以及何时组织会议。这些会议包括导师和学员的出席，他们致力于尊重每一次会议。
第二步是设定短期和长期目标。这就是我们看到导 华侨资料 师和商业教练之间的区别的地方。在指导中，导师分享自己的道路和目标，而教练则以高度个性化的方式构思道路。
在辅导过程中，必须建立对话的方法，即在相关人员之间建立信任和相互尊重的关系。只有当导师和受训者之间的会议明确时，这种情况才会发生。
结果可以一起讨论并不时记录。指导过程中的工作工具可以是数字的（文本文件、图像或演示文稿）或模拟的（经典的记事本和笔）。
在商业世界中，自己管理一切是非常复杂的。只有经过认真的旅程和深刻的成长（涉及个人技能和能力）之后才能实现这一目标。
然而，每家公司都是多种因素的总和，但最重要的是管理层和员工。启动内部指导路径可以帮助您实现业务目标，因为它有助于在这两个实体之间创建连续性。
如果说直到不久前，指导还是一条几乎自发出现的道路，那么今天情况已经发生了变化，只有有远见的企业家才能意识到这种选择可以提供多少机会。但重要的是要寻求合适的人来创建旨在实现业务增长的指导路径。
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作者：米尔科·库内奥。