我们确实更喜欢缓慢但人性化的方式而不是快速但客观的方式。两个世界之间找到适当的平衡也许可以根据一个人的优先事项和可用时间选择快速的自动化机器和速度较慢但训练有素的人类服务员。你会选择哪个斯科特利奇曼咨询公司所有者我认为供应链中列出的效率技术对人力资源管理没有太大的适用性。特别是围 特立尼达和多巴哥电子邮件列表 绕模块化准时交付和持续跟踪的概念和态度不应该应用于人。在这个快速发展的时代从人力资源的角度来看要想提高效率就需要对长期员工的技能和战略采用进行长期投资再加上定性的战略目标而不是衡量的目标在以创新为导向的项目中该领域还没有已定义得足以允许针对预期进行精确测量。与组件不同人员不应被视为需要快速获取释放和严格跟踪的资产。
供应链规划与目前正在裁员的公司的失败之间有一个相似之处那就是需求预测。大多数裁员者都未能预测当前的市场状况资源产能过剩并且正在调整以维持生计。如果制造商对固定资产也采取同样的做法他们也将濒临破产。泉泉偏好将由您自己的人生核心价值观决定。有些人会重视人际关系并愿意将所有业余时间投入到社区和网络中。其他人只热衷于自己的技术发展认为人与人的互动是一种浪费。我更偏向于人性。